Mastering the crisis.

↗ Context
De voorspellingen van trendwatchers, adviesbureaus en overheden liegen er niet om: er wacht ons binnenkort een enorme economische recessie.

↗ Work with us
Reading time : 5 minutes
Copywriter : Jasmine Robbé

RM_distort_horizontal3-4-2

                           De voorspellingen van trendwatchers, adviesbureaus en overheden liegen er niet om: er wacht ons binnenkort een enorme economische recessie. Oorlogen, pandemieën en andere economische en politieke crisissituaties volgen elkaar in snel tempo op, en daar zal de komende tijd niet meteen verandering in komen. Onderzoek wijst uit dat onze nieuwe realiteit er een zal zijn van opeenvolgende crisissen en grote breuklijnen: een op het eerste zicht sombere voorspelling die heel wat ondernemers onrustig maakt. En toch is er hoop. Want organisaties die er de komende maanden in slagen om de onrust om te zetten in nieuwe ideeën en tijdig te kapitaliseren op onverwachte opportuniteiten, zullen niet alleen de recessie overleven – ze zullen er zelfs de vruchten van plukken …  

Survival of the fittest

Darwin wist het meer dan een eeuw geleden al: zij die zich het best aanpassen aan veranderende omstandigheden, hebben de grootste kans om te overleven. Hetzelfde is waar voor ondernemingen in een wereld in verandering. Wat een organisatie in het verleden succesvol maakte, zal dat in de toekomst niet meer doen. Bestaande modellen zullen in tijden van crisis niet meer de resultaten opleveren die we verwachten. En dus is het belangrijk om onze organisaties op grote schaal aan te passen aan de nieuwe realiteit. 

De faillissementen van de afgelopen jaren tonen aan dat er een acute nood is aan betere bedrijven, merken en overheden die op alle vlakken beter, sneller en slimmer inspelen op de nieuwe realiteit. Consumenten switchen meer dan ooit tussen merken, producten en kanalen, en ook hun noden en prioriteiten veranderen sneller dan ooit. De druk om mee te surfen op die continue golf van verandering is enorm en organisaties die zich niet snel genoeg aanpassen, zullen bij de eersten zijn om onder de druk te bezwijken. Maar hoe pas je je als organisatie aan aan iets dat continu verandert? Of beter nog: hoe kan je die verandering te slim af zijn?

 

Toekomstgericht ondernemen

Toekomstgericht ondernemen is geen code die je kan kraken. Niemand weet exact wat er concreet nodig is om het post-COVID tijdperk en de recessie het hoofd te bieden. Bovendien zijn de opportuniteiten en pijnpunten voor elke organisatie anders. Toch hebben bedrijven, merken en overheden die over het algemeen als future-proof beschouwd worden, twee dingen gemeen: visie en flexibiliteit. Toekomstgerichte organisaties weten waar ze voor staan en waar ze op lange termijn naartoe werken, en behouden tegelijkertijd de flexibiliteit om op korte termijn in te spelen op veranderingen in de markt. Dat is belangrijk, want het nieuwe normaal is geen statische realiteit, maar een complex landschap dat continu in verandering is.

Het is niet de eerste keer dat we als samenleving voor de uitdaging van een recessie staan, en flexibiliteit bleek ook in het verleden keer op keer dé sleutel tot succes. Het enige probleem: in heel wat organisaties zijn de bestaande businessmodellen niet voorzien op zoveel flexibiliteit. En daar kunnen we alleen verandering in brengen door de structuren in de basis van de organisatie kritisch in vraag te stellen en ze radicaal anders vorm te geven.

Sounds risky, radicaal innoveren in de aanloop naar een recessie? Niet echt. Uit onderzoek blijkt dat bedrijven die tijdens de crisis van 2009 op innovatie en verandering focusten een groei van 30% boven het marktgemiddelde rapporteerden, en dat tot jàren na de crisis. Ze kwamen dus een stuk sterker uit de recessie dan concurrenten die vasthielden aan vertrouwde patronen. Ondanks de sombere vooruitzichten biedt een recessie dus ook heel wat kansen om je organisatie op een slimme, creatieve manier heruit te vinden en zo beter in te spelen op een markt in verandering. Maar dan moet je natuurlijk wel weten wàt er moet veranderen, en hoe.

 

Creative business transformation

Om succesvol te veranderen, moet je als organisatie oude structuren durven loslaten en niet bang zijn om nieuwe tools of onconventionele processen te omarmen. Enkel zo kan je nieuwe opportuniteiten identificeren – en grijpen. 

Bij Restless Minds™ zetten we daarom resoluut in op creative business transformation. We stellen je organisatie op alle vlakken kritisch in vraag, kijken op een open, creatieve manier naar waar en hoe het beter kan, en komen met onverwachte diagnoses en out-of-the-box oplossingen om je werking te stroomlijnen: van hoe je organisatie intern georganiseerd is tot hoe ze zich profileert naar consumenten en nog veel meer. Een gewaagde aanpak die tegelijkertijd ook veel winst kan opleveren, want een juiste creatieve herbedrading van je organisatie kan de efficiëntie en productiviteit van je werking boosten, je flexibiliteit verhogen, de loyaliteit van medewerkers uitdiepen, en de relatie met klanten op heel nieuwe manieren verder uitbouwen. En laat dat nu net zijn wat je organisatie nodig heeft om zich optimaal te wapenen in tijden van crisis…

Waar het schoentje ook wringt en in welke sector je ook actief bent: met een kritische, open blik en een creatieve kijk op transformatie kan je elke organisatie stroomlijnen, flexibeler maken en dus goed voorbereid de recessie insturen. Meer nog: door de juiste kansen te identificeren én te grijpen, kan je inspelen op onverwachte opportuniteiten en zo zelfs de vruchten plukken van een markt in verandering. Door in te zetten op creative business transformation bouwen we zo uiteindelijk samen aan een wereld vol sterke, flexibele bedrijven, merken en overheden die de toekomst niet passief ondergaan, maar die zich meester maken van de nieuwe realiteit en zo écht het verschil maken voor een maatschappij in verandering.

Bij Restless Minds™ zijn we ervan overtuigd dat de komende recessie geen reden is om je als ondernemer in een hoekje te laten drijven. Meer nog: het is de perfecte katalysator om creatieve en innovatieve nieuwe businessmodellen te ontwikkelen die je organisatie flexibeler, efficiënter en dus sterker dan ooit maken. Voel je dat het anders moet, maar weet je niet waar te beginnen? We helpen je met plezier verder via restless.company